Comité COS Groupe

En créant le Comité Opération Stratégie, le Groupe vise à façonner son avenir de manière proactive, à capitaliser sur les opportunités émergentes et à maintenir son avantage concurrentiel grâce à une prospective stratégique et une exécution agile.

9 Membres

Le COS comprend des hauts dirigeants, notamment :

• Directeur Général (DG)
• Directrice financière (DF)
• Directeur des Systèmes d'Information (DSI)
• Directeur marketing (DM)
• Un représentant de chacune des unités opérationnelles du groupe

Définir une stratégie à long terme

• Établir la vision, la mission et les objectifs stratégiques du groupe pour les 5 à 10 prochaines années.
• Effectuer des analyses de l’environnement externe, des tendances du marché et du paysage concurrentiel pour éclairer l’orientation stratégique.
• Assurer l’alignement de la stratégie à long terme avec les valeurs clé et les forces du groupe.

Élaborer une feuille de route stratégique sur 3 ans

• Formuler un plan stratégique triennal complet décrivant les initiatives clés, les projets et l’allocation des ressources.
• Identifier les opportunités de croissance, d’innovation et d’amélioration opérationnelle pour maintenir un avantage concurrentiel.
• Anticiper et planifier les perturbations potentielles du marché, les changements réglementaires et les technologies émergentes.

Promouvoir l’agilité et l’adaptabilité

• Favoriser une culture d’agilité et de réactivité à la dynamique du marché dans l’ensemble du Groupe.
• Revoir et ajuster régulièrement la feuille de route stratégique pour s’adapter à l'évolution des conditions ou aux nouvelles opportunités.
• Encourager la collaboration interfonctionnelle et le partage des connaissances pour stimuler l’innovation et la prise de décision rapide.

Superviser la mise en œuvre stratégique du projet

• Examiner les rapports d’avancement des principaux projets et initiatives stratégiques.
• Fournir des conseils, éliminer les obstacles et assurer l’alignement avec les objectifs stratégiques du groupe.
• Évaluer les résultats du projet et apporter des corrections si nécessaire.

Faciliter l’alignement interfonctionnel

• Assurer une communication et une coordination efficaces entre les unités opérationnelles et les secteurs industriels.
• Résoudre les conflits ou les désalignements qui peuvent survenir lors de l’exécution de la stratégie.
• Favoriser une compréhension commune des priorités stratégiques du groupe à tous les niveaux.